La especialista Lina Zubiría analizó en los estudios de Radio Buenos Aires AM 1350 el impacto del denominado "método Scaloni" dentro de las organizaciones modernas, señalando que representa una transformación profunda en la gestión de equipos de alto desempeño. Durante la entrevista radial realizada este viernes, la magíster y coach ontológica explicó que el éxito de este proceso radica en un cambio de paradigma humano y profesional. Según detalló la experta, la clave del director técnico de la Selección Argentina se basa en que "lo que hace este método es poner primero a la persona antes que al profesional", marcando una ruptura con las exigencias corporativas tradicionales.
En el desglose de las habilidades que configuran este liderazgo, Zubiría remarcó la importancia de equilibrar el acompañamiento con la exigencia y el desarrollo del poder relacional por sobre la autoridad formal. Al respecto, la entrevistada manifestó que "los líderes hoy tenemos que cuidar y desafiar al equipo", definiendo que cuidar implica conocer los sentimientos del otro sin transformarse en un gerente de caprichos. Asimismo, subrayó la relevancia de la gestión emocional y la aceptación del error al afirmar que "ser vulnerable es básico" y que "el poder relacional hoy es mucho más importante que el posicional", validando el espacio para la introspección y la resiliencia colectiva frente a la presión.
Este análisis detallado sobre el manejo de las frustraciones, el valor del silencio estratégico y las herramientas para liderar sin caer en conductas agresivas ofrece una guía indispensable para coordinar grupos en entornos competitivos. Los interesados en profundizar en las herramientas conceptuales del comportamiento humano aplicadas al deporte y la gestión institucional pueden revivir la entrevista completa en nuestro canal de YouTube.
En el desglose de las habilidades que configuran este liderazgo, Zubiría remarcó la importancia de equilibrar el acompañamiento con la exigencia y el desarrollo del poder relacional por sobre la autoridad formal. Al respecto, la entrevistada manifestó que "los líderes hoy tenemos que cuidar y desafiar al equipo", definiendo que cuidar implica conocer los sentimientos del otro sin transformarse en un gerente de caprichos. Asimismo, subrayó la relevancia de la gestión emocional y la aceptación del error al afirmar que "ser vulnerable es básico" y que "el poder relacional hoy es mucho más importante que el posicional", validando el espacio para la introspección y la resiliencia colectiva frente a la presión.
Este análisis detallado sobre el manejo de las frustraciones, el valor del silencio estratégico y las herramientas para liderar sin caer en conductas agresivas ofrece una guía indispensable para coordinar grupos en entornos competitivos. Los interesados en profundizar en las herramientas conceptuales del comportamiento humano aplicadas al deporte y la gestión institucional pueden revivir la entrevista completa en nuestro canal de YouTube.
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